Ответы на тест 1. Менеджмент

Организация, планирование, контроль

1. Swot–анализ основан на оценке следующих параметров(выберите несколько пунктов):
   
   • Угрозы для развития
   • Стратегические возможности
   • Слабые стороны фирмы
   • Сильные стороны фирмы
2. Бизнесмен - это всегда предприниматель:
   Нет
3. В соответствии с принципом иерархии решения начальника планового отдела в аппарате генеральной дирекции обязательны для исполнения начальниками цехов:
   Нет
4. В теории менеджмента к функциям управления относятся (выберите несколько пунктов):
   
   • Мотивация
   • Планирование
   ^{под сомнением}
5. В чем отличие адаптивной и бюрократической структур организации:
   В изменении структуры организации при изменении внешней среды
6. Выберите правильное толкование понятия стратегического управления
   Процесс планирования реализации стратегии по этапам и исполнителям^{под сомнением}
7. Групповое принятие решений всегда предпочтительней индивидуального
   Нет
8. Директор предприятия должен исключать из своей практики подчинение каких-либо работников нескольким руководителям:
   Нет
9. К особенностям дивизионального типа оргструктуры управления относятся (выберите несколько пунктов):
   
   • Возможность организовать «центры прибыли»
   • Снижение потребности в менеджерах – дженералистов общего профиля
   • Повышение эффективности централизованных решений
   ^{под сомнением}
10. К преимуществам матричной структуры управления относятся:
    Лучшее использование высококвалифицированных специалистов^{под сомнением}
11. Какая из ниже перечисленных концепций менеджмента в наименьшей степени зависит от национальной культуры?
    Системный подход
12. Какая из перечисленных ниже концепций менеджмента в наименьшей степени зависит от национальной культуры?
    Системный подход к организации
13. Какая из предложенных ниже последовательностей шагов, предпочтительней при принятии управленческого решения:
    Формулировка проблемы, разработка альтернатив, выбор наилучшей из альтернатив
14. Какая организация является успешной
    Организация, достигающая свою цель
15. Какие переменные относятся к основным переменным внутренней среды организации:
    Структура, цели, задачи, технология и люди
16. Какие три критерия определяют понятие организации
    Планирование, организация, контроль
17. Критерием эффективности межличностной коммуникации является:
    Близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения
18. Линейное программирование применяется для
    Оптимального распределения ресурсов
19. Менеджеры имеются в любой организации:
    Да
20. Метод экспертных оценок наиболее адекватен для:
    Принятия решений в условиях неопределенности
21. Организационная структура отражает распределение властных полномочий в организации:
    Отчасти
22. Основным препятствием на пути повышения эффективности межличностных коммуникаций в менеджменте является:
    Коммуникативные шумы
23. Процесс принятия решений начинается с:
    Выявления проблемы
24. Рациональными являются те решения, которые предусматривают поиск, оценку и выбор альтернативы, наилучшей из всех возможных с точки зрения заданного критерия оптимальности:
    Да
25. Стратегическое планирование - это:
    Процедура определения целей организации^{под сомнением}
26. Укажите отличия системного и ситуационного подходов к управлению:
    Системный подход: организация – это открытая система из взаимосвязанных подсистем
27. Успехи японских корпораций в конкретной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:
    Использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов
28. Формулировка миссии организации должна отражать интересы её наёмных работников:
    Нет
29. Цели организации – это
    Конкретные конечные состояния или желаемые результаты работы организации
30. Является ли миссия организации основой её существования?
    Да