Ответы на тест 2. Менеджмент

Управление, прогнозирование, контроль

1. В результате чего может быть не выполнено принятое управленческое решение
   Неэффективная работа сотрудников
2. Информация, поступающая от вышестоящего подразделения к нижестоящему, должна быть
   Четкой^{под сомнением}
3. Как происходит обмен информацией в иерархической структуре управления
   И по вертикали и по горизонтали
4. Какая информация менее надежна
   Количественная информация
5. Какие виды контроля существуют
   Текущий контроль
6. Какие показатели позволяют достигнуть поставленные цели
   Динамические показатели
7. Какова основная сложность при прогнозировании
   Определения качества и эффективности продукции
8. Какова последовательность действий нижестоящими структурами после получения задания от вышестоящих
   Сбор информации о проблеме. Уточнение целей. Распределение ресурсов. Назначение ответственных исполнителей
9. Какова последовательность этапов при разработке прогнозов
   Анализ проблемы. Сбор материалов по прогнозированию. Анализ материалов по прогнозированию. Разработка прогнозов
10. Какова цель прогнозирования управленческих решений
    Прогнозирование эффективности
11. Каково основное свойство организации
    Имеет иерархическую структуру управления
12. Каковы основные задачи прогнозирования
    Разработка прогноза рыночной потребности
13. Каковы основные источники информации для прогнозирования
    Статистическая отчетность организации
14. Каковы основные принципы организации работ по прогнозированию
    Сбалансированность, параллельность, динамичность, управляемость, точность
15. Каковы основные принципы прогнозирования
    Системность, комплектность, непрерывность, вариантность, обобщенность, оптимальность
16. Каковы составляющие системы контроля
    Выявление отклонений от поставленных организацией целей
17. Назовите главную составляющую системы управления организацией
    Информация
18. От чего зависит структура прогноза
    От структуры управления
19. Под действием каких факторов может потребоваться корректировка принятых ранее управленческих решений
    Все ответы верны
20. Под суждением о возможных состояниях объекта в будущем, о сроках его существования, понимают
    Процесс прогнозирования
21. Процесс обеспечения целей, поставленных перед организацией, а также реализации принятых управленческих решений – это
    Процесс реализации управленческих решений